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家居电商领袖邓华金谈齐家网最新发展战略

2019-10-08 21:15:22来源:励志吧0次阅读

家居电商领袖邓华金谈齐家最新发展战略

在家居电商的发展史上,无疑是一面大旗。在经过一段时间经营业务的调整后,从2016年下半年开始一反以往低调的作风,开始高举高打,频频在业务发展模式上出新招。在的新发展战略中,最引人注目的就是其“互联门店”的发展。

在家居电商的发展史上,无疑是一面大旗。在经过一段时间经营业务的调整后,从2013年下半年开始一反以往低调的作风,开始高举高打,频频在业务发展模式上出新招。在的新发展战略中,最引人注目的就是其互联门店的发展。

以O2O电商模式著称的对O2O模式有着自己怎样独特的理解?在传统家居企业电商双轨制破局中将扮演怎样的重要角色?为此,知名家居电商研究者唐人采访了家居电商领袖CEO邓华金先生。

在采访中,邓总不仅详细介绍了互联门店发展的规划,更是首次公开披露未来发展的五大战略,显示了在下个阶段电商发展中的雄心伟略。以下为采访实录:

唐人:我们注意到,最近在O2O模式发展上有很大的动作,不断传出各地开设互联门店的。是否能够详细谈谈在这方面的发展规划?

邓华金:自2013年启动百城计划以来,截止8月底合计已开业的互联门店已经达到41家。此外还有诸如大连、长春、北京、杭州等城市的互联门店,也都在积极的筹建准备中。

随着移动互联的发展,门店开始成为移动购物的重要场景,而不再是过去PC时代的负担。然而如何将门店互联化,不再是过去纯粹的强调空间规划和物理动线,而是能够利用互联技术掌握用户的心理动线,并利用大数据分析来促进用户决策和购物交易,这些都是发展线下互联门店时的关键考虑因素。

互联门店规模都在1万平米左右,但坪效却是传统建材卖场的倍,这充分体现了互联门店高效的特征。而利用互联又克服了产品物理空间展示不足!以用户体验和购买逻辑为出发点的线下互联门店,是百城计划落实O2O战略的核心关键!

唐人:在家居行业的电商发展中,一直是走在同行的前面。在今后的发展中,又有一些怎样的战略部署?

邓华金:的战略非常清晰,会重点围绕五个方面来推进:

一是流量战略,我们必须改造传统PC时代获取用户的方式,利用移动互联去掌握家装行业的流量入口;

二是家装战略,目前在国内是最大的装修公司推荐平台。就上海而言,每年35万户左右装修公司的业务,其中10万户左右是通过推荐的。我们将在此基础上,施工前端衍生设计师服务,施工期间提供资金担保、免费监理验收和金牌施工队等服务。同时还上线了装修管家APP,帮助用户进行家装施工进度的全过程管理;

三是以百城计划为核心的连锁拓展战略,计划到2016年在全国落地300个互联线下体验店;

四是供应链重塑战略。不仅要构建与生产厂家之间的共赢关系,还要构建和经销商之间的共赢关系,并能够通过降低厂家和经销商流通环节成本,提高经营效率和效益,促进供应链的健康良性发展。今年开展的零售业务,是和原有的平台业务共存的,是整个供应链重塑战略的组成部分;

五是金融支付战略。钱包是针对建材家居行业特点量身打造的金融支付工具。钱包将成为O2O环节中的重要工具,实现收货安装后付款。当然,可能还会衍生除针对供应商的供应链金融服务,以及用户的装修消费金融服务。

唐人:现在家装电商这个概念很热门。我们知道,很早就开始部署家装频道,并且目前在家装这个领域也做得不错。请您谈谈今后在家装电商领域的发展计划?

邓华金:家装确实是我们今年的重要战略。设计、施工、买材料,这些都是家装行业的核心业务。装修频道已经是国内最大的推荐装修公司平台。我们的业务优势在于以用户口碑值为核心的家装公司推荐,免费为用户量房和设计,免费提供第三方装修资金担保,免费监理验收。

随着房地产市场的变化,新房的交付量会变低,二手房装修在未来家装公司的业务比重会越来越高,这就使得家装流量的获取变得更为关键。作为第三方平台,将通过图库、案例、资讯等方式在互联端以格式化数据方式呈现,用户还可以借助APP等移动工具获取更多装修帮助。会在更加碎片化的流量时代,帮助家装公司获得精准装修用户,以应对未来的挑战。

唐人:当前家居电商发展呈现线上下不来,线下上不去的僵局。是家居行业少数能够把线上线下打通的电商企业之一。我一直认为未来电商的发展必须带着线下传统家居企业一起玩,而且也正在这么做。请问在与线下一线品牌合作这方面的具体进展情况如何,未来的发展规划又是怎样的?

邓华金:基本上和国内的一线建材家居品牌都建立了战略合作关系。不过这不意味着厂家直接的入驻,而是厂家会引导和支持他们的经销商不仅入驻线上商城,而且还入驻线下互联门店。正在携手他们一起玩转O2O。

整个家居行业都已经看到传统卖场中经销商生存压力越来越高,同时经销商又不能是去开个店做电商这么简单。厂家如何带着经销商突围,如何渠道再造,这些问题都是O2O战略中的重要考虑因素。

唐人:当前传统家居企业在电商发展方面遇到很多困难,多数企业还在摸索前进的方向。对这些家居企业的电商发展,您有怎样的建议?

邓华金:不要害怕电商,不要盲目发展电商。而是应该根据自己的实际情况,发展真正适合自己企业发展的电商业务。不管是B2B,还是B2C,也包括O2O,适合自己的才是好的电商模式。

另外,好的电商模式一定是以用户为导向的,提供用户良好的购物和服务体验是核心关键。

唐人认为,的发展已经不仅仅是只是自己的事。从整个家居行业的电商发展需求来看,的发展可能会带动相当一批家居企业的互联化变革。怎样从的发展战略中感受整个家居行业发展的未来方向?我们还将做更多的研究分析。

(来源:易家居)

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